lunes, 7 de diciembre de 2015

¡Ahora sí veamos de qué lado masca la iguana!

Finalizando esta serie de los pasos necesarios para llevar a cabo el proceso administrativo dentro de las empresas y su aplicación a nuestras funciones como directivos, hoy toca hablar de la última fase: el control.
¡No me malinterpretes! No hablo del control hacia las personas o de ese terrible sentimiento que hace que queramos que los demás acaten nuestras órdenes, pero sí de los pasos que nos ayudan a medir y corregir el desempeño de nuestros subordinados y de la metodología que estamos aplicando en equipo ya que, al final de cuentas, la intención es asegurar que los objetivos de nuestra empresa o área sean alcanzados.
Para poder realizar lo anterior, es muy importante poder medir lo que hacemos en la etapa de dirección, ya que por ahí dicen que lo que no se mide no es mejorable y esto quiere decir precisamente llevar un control estadístico de lo que pasa o deja de pasar cuando estamos dirigiendo un proceso administrativo para poder ver la manera de evitar que se repitan los errores o de potenciar los aciertos, que es justamente la intención de la fase de la cual estamos hablando
De manera general, podemos decir que la fase de control establece y compara estándares, que son medidas con las cuales podemos ver si estamos o no en el rumbo adecuado. Estos estándares pueden ser:
  • De cantidad: número de existencias, volumen de producción o resultados, cantidad de campañas logradas, etc.
  • De calidad: especificación mínima de lo que queremos lograr en nuestro producto terminado o servicio.
  • De tiempo: es el periodo de tiempo que nos llevará dar un determinado servicio, llevar a cabo un cierto paso o elaborar un producto.
  • De costos: valor monetario de la producción del servicio o bien, de los gastos de venta, de los gastos de administración, etc.
Una vez establecidos estos estándares, los medimos y los comparamos con lo que tenemos o alcanzamos a lograr para verificar errores o desviaciones en el proceso. Y una vez que identificamos estos errores, los corregimos para poder llegar al estándar deseado.
En una palabra, el control consiste en verificar que lo dirigido esté en concordancia con lo planeado y organizado y aquí es donde se integran todos los pasos del proceso administrativo. Como empresarios y directores o gerentes, es muy importante que este paso nunca sea omitido ya que sin él, realmente nunca estaremos en condiciones de saber si llegamos o no al resultado esperado.
¿No sabes cómo implementar controles en tu empresa? ¡Coméntanos en @tokrp!
El autor es director general de Tok Relaciones Públicas

Disponible en: ElEmpresario.mx

miércoles, 25 de noviembre de 2015

“Donde manda capitán…”

Siguendo la saga del proceso administrativo y su aplicación a nuestras funciones como empresarios (porque desde el principio partimos que aunque es obvio y sencillo, lo hemos estado olvidando), quisiera hablarte en esta ocasión del tercer paso que normalmente puede costar mucho trabajo a aquellas personas que no les gusta poner en riesgo su “quedar bien”. En esta colaboración, quiero referirme a la dirección.
Si bien es cierto que dirigir puede parecer una cuestión sencilla, realmente no lo es, ya que involucra mucho más que dar una orden; de entrada, porque a esta orden hay que darle un seguimiento y supervisarla (cosa que muchos olvidan y es aquí donde nos perdemos como líderes y jefes) y, en segundo lugar y tal vez más importante, porque no todo mundo está dispuesto a dar una orden debido a la cultura de servicio (que a veces cae en servilismo) que tenemos los mexicanos y, al momento de dirigir toda la planeación y la organización que ya plasmamos en el proceso administrativo, es donde la puerca tuerce el rabo, porque no nos gusta quedar mal, quedar como el ogro, hacer sentir mal al otro o pensar que somos mandones.
Y es que es justamente esto lo que muchas veces, como mexicanos o latinos, confundimos: ser jefes y ser amigos, dar una orden y ser amable, ser comprensivo y ser firme ¡sí van de la mano! Y esto, como se ve en la práctica y en el proceso administrativo es ejecutando los planes y la organización que ya delimitamos a través de la motivación a los líderes de las tareas, de la comunicación que logramos tener con los mismos y de la supervisión que debemos tener para dar seguimiento a que las cosas pasen como dijimos y planeamos que deben de pasar. ¡Es justo esta la diferencia entre crecer como gerente o director y quedarse en el proceso operativo!
Dicen que para saber mandar hay que saber hacerlo, y esto es correcto desde mi punto de vista, pero más importante aún es creer que la orden que das es la mejor opción que tienes para que los planes personales y profesionales tuyos, de tu equipo y de la empresa se cumplan. ¡Esa es nuestra misión en este paso!
Mi contexto como director de una empresa, a la hora de ejecutar la dirección (justo el paso que abordamos en esta colaboración) es pensar que si no me importara la gente ni la empresa, mejor no les pido, ni digo, ni superviso nada. ¿No lo crees?
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Disponible en: ElEmpresario.mx

jueves, 22 de octubre de 2015

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Siguiendo el tema del proceso administrativo aplicado a nosotros los empresarios, que comencé en la colaboración pasada, quisiera hablarte en esta ocasión de la organización, como segundo paso de esta tan valiosa herramienta.
La organización, que sigue siendo como la planeación, parte de la fase teórica y no de la práctica, es quizá la más olvidada por muchos ya que, muchas veces y debido al ritmo en que vivimos, nos la saltamos y vamos directamente a la práctica, sin tomar en cuenta que esta de la que hablamos es central para poder establecer las bases y la manera en la que vamos a operar posteriormente. Al final, puede ser que la planeación se dé de manera mental, pero la organización no es tan sencilla de hacer de esta manera.
La organización consiste en definir las reglas, los cargos, las formas, los caminos, los lugares y los tiempos, en los que la planeación tendrá efecto y seguirá su curso. En este paso coordinamos, como empresarios, todos los recursos disponibles, ya sean materiales, humanos, logísticos o financieros para poner en práctica el proceso al que destinemos nuestra atención.
La pregunta más importante de esta etapa es: ¿cómo damos ese orden que necesitamos? La respuesta es simple y estructurada: contestando todas las preguntas típicas que comienzan con las palabras: qué, cómo, quién, cuándo, cuánto, dónde y por qué.
  • Qué: define la acción concreta que seguiremos y lo que necesitamos durante el proceso.
  • Cómo: esquematiza los detalles que hay que cuidar en el camino, los puntos finos de las actividades y las especificaciones de las mismas.
  • Quién: especifica a las personas involucradas en el proceso y el objetivo, como responsables directos o indirectos.
  • Cuándo: detalla los tiempos necesarios para cada acción.
  • Cuánto: indica las cantidades o números necesarios dentro de cada actividad, ya sea como parte del proceso o como resultado final.
  • Dónde: señala los lugares donde habrá que llevarse a cabo cada tarea o actividad dentro del proceso.
  • Por qué: clarifica la razón de ser de cada tarea.
Lograr tener una adecuada organización para cualquier proceso en nuestras empresas, nos dará la competitividad que buscamos como empresarios y marcas.
En mi experiencia, esta fase es la diferencia entre un empresario exitoso y uno en proceso de decadencia, ya que como dijo Peter Drucker alguna vez: “la mejor organización no asegura los resultados, pero una estructura equivocada es garantía de fracaso”.
¿Qué tan importante es para ti la organización en los proyectos? ¡Compártenos en @tokrp!
* El autor es director general de Tok Relaciones Públicas

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miércoles, 30 de septiembre de 2015

Empresario prevenido vale por dos

Uno de los grandes de la administración, Henry Fayol, y posteriormente un mexicano, Agustín Reyes Ponce, quien lo complementó, dejaron un legado que si bien en su momento y a lo largo de la historia ha sido importante para el desarrollo de las empresas, he visto que por la rapidez de nuestras vidas y trabajos hemos empezado a perder y dejado de poner en práctica en los últimos años. Hablo del proceso administrativo.
Este proceso no es otra cosa que la serie de pasos que necesitamos para lograr un determinado resultado con eficacia y eficiencia, y estos pasos son: planeación, organización, dirección y control.
En esta ocasión, quiero hablarte del primero: la planeación, como eje rector de este proceso tan útil y que podemos aplicar en cualquier disciplina, área o materia relativa a nuestras empresas, incluyendo la comunicación, que es, en mi caso, el área de expertise.
La planeación no es otra cosa que sentar las bases de lo que será tu proceso y es fundamental para que podamos definir el rumbo de acción y complementación al que nos dirigimos. En este punto investigamos el entorno, planteamos las estrategias generales y definimos las acciones a seguir en el corto, mediano y largo plazo.
Ahora bien, la pregunta es ¿cómo podemos llevar a cabo una adecuada planeación para cualquier proceso dentro de las empresas? Yo recomiendo tres herramientas de práctica:
Cronograma de actividades: a través de un sencillo cuadro excel, el objetivo de esta herramienta es definir las tareas generales que necesitamos llevar a cabo, las fechas en las que debemos dejarlas completas (durante el tiempo de duración del proceso), así como los responsables de cada una de ellas, para poder lograr el resultado u objetivo planteado.
Agendas y planeaciones semanales: a través de estas podemos ya definir estructuradamente en tiempo, los días, lugares y autores de las anteriores tareas mencionadas y el establecimiento del tiempo necesario que nos tomará realizar cada una de estas.
Aplicaciones colaborativas de planeación: usando la tecnología a nuestro favor, existen diversas aplicaciones que (algunas con costo y otras no, dependiendo las versiones) pueden facilitar el diseño de la planeación de proyectos: Evernote, Basecamp, Wunderlist, Google Keep, entre otras.
Ahora sí, no hay pretexto para no planear nuestros proyectos y poder prever más fielmente los resultados. Recuerda que sin una adecuada planeación, nos pasaría como dice el gato Cheshire de Alicia en el país de las maravillas: “si no sabes hacia dónde vas, da igual qué camino tomes”.
¿Te cuesta trabajar planear proyectos empresariales? ¡Compártenos en @tokrp!
* El autor es director general de Tok Relaciones Públicas
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Disponible 

martes, 8 de septiembre de 2015

“A caballo nuevo, jinete viejo”

En el marco del regreso a clases y bajo el contexto de un renovado ciclo escolar, legislaturas, informes de gobierno y cambios de puestos en secretarías, en este arranque de mes también quisiera hablar de una de las más nuevas aplicaciones que en los últimos meses ha cobrado relevancia entre los usuarios de internet y community managers: Periscope.
Lanzado por Twitter en marzo de este año, Periscope se ha posicionado fuertemente entre las audiencias, seguidores y administradores de las redes sociales. Iniciando operaciones para sistemas iOS y, dos meses después, para Android, esta aplicación y red social (porque puedes seguir a diversas personas a través de ella) enfocada para Twitter, que se basa en la transmisión de video en vivo (livestreaming) sin ningún costo y con gran calidad, superó, a solo cuatro meses de su lanzamiento, los 10 millones de usuarios inscritos, lo que la misma compañía considero como un “hito” dentro del mundo digital.
En julio de este año, según algunas estadísticas no oficiales, la red social que comenzó con un promedio de 250,000 emisiones diarias, llegaba a más de 500,000 en la misma periodicidad alrededor del mundo y, según la BBC, cuenta con 2 millones de usuarios activos al día, cuyo único competidor fuerte es Meerkat, ya que Youtube con Live y Facebook con su propia plataforma tratan de hacerle sombra pero aún no lo logran.
Las ventajas de Periscope radican en la posibilidad de vincularlo con Twitter para lograr así más visualizaciones y viralidad, el video queda en plataforma 24 horas más para aquellos que no lo vieron en vivo, puedes ponerle una etiqueta geográfica, indicar si te gusta o no lo que se está transmitiendo a través de sus “corazones” (a manera de likes) e inclusive realizar transmisiones privadas.
A pesar de lo anterior, la piratería no se ha dejado esperar y algunas transmisiones de TV de paga en vivo ya están siendo transmitidas a través de esta red social y, para usuarios con plan de datos, esta red y aplicación consume mucho, por lo que hay que tener cuidado con su uso fuera del área wi-fi.
No cabe duda que en este mundo digital y de conexión social, vivimos a la velocidad del internet y debemos de actualizarnos en todo momento. Como especialista en redes sociales, solo me queda decir que ya no basta con escribir lo que hacemos o pensamos, sino ahora hay que transmitirlo en vivo para que los demás lo vean e interactúen con nosotros, así que… ¡sonríe!
* El autor es director general de Tok Relaciones Públicas.
@tokrp

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viernes, 21 de agosto de 2015

Dime a quién entrevistas y te diré quién eres

En estas últimas semanas he estado inmerso en un intensivo proceso de reclutamiento y me di cuenta de la gran importancia que, como empresarios, tenemos que darle a estos procesos, debido al impacto que pueden tener en nuestras firmas.
La gente de la que nos rodeamos profesionalmente, como nuestro equipo de trabajo, es finalmente la carta de presentación de la empresa que dirigimos y es, por lo mismo, una ecuación de la imagen que perciben las diferentes audiencias desde el exterior; por tal motivo, ¿no merece la pena dedicarle tiempo al proceso que involucra su reclutamiento?
A continuación, te comparto las cuatro fases que aplico al seleccionar personal dentro de la agencia de RRPP que dirijo, así como en los demás proyectos donde lidero gente:
1.- Selección de CV’s: Sí, es verdad que vamos a recibir muchas hojas de vida cuando publicamos una vacante, pero también lo es que, al menos, un 30% de éstas NO serán las adecuadas para tu empresa. Aquí es imperativo que definas bien lo que buscas en una posición y que te apegues a estos criterios de selección.
2.- Llamadas telefónicas: una vez que seleccionas en papel quién es apto para trabajar en tu empresa, es importante que corrobores, de una manera verbal y práctica, esta suposición y, para ello, te recomiendo las llamadas telefónicas donde puedes medir la capacidad de repuesta a ciertas preguntas así como sondear directamente cuestiones como expectativas económicas, emociones y dudas, entre otras, que no vale la pena esperar a revisar en una entrevista física, debido a la inversión de tiempo que requiere esta última para ambas partes.
3.- Entrevistas físicas: probablemente deseches al menos una tercera parte de los perfiles seleccionados a través de las llamadas, así que prepárate para que, en esta fase, de manera presencial, termines de poner atención en aquellos detalles que son importantes para tu selección, incluyendo la imagen personal, presencia física, posturas, puntualidad, etc. que deben incluirse en el check list de este proceso.
4.- Prueba final: por último y tal vez como la parte más importante del proceso (porque casi nadie lo hace), establece una prueba donde lleves a aquella persona que, hasta el momento, ha pasado todos los requisitos, a una situación típica del trabajo. Con esto terminarás de saber si ese elemento es el adecuado para ti.
Seguro que este proceso te llevará tiempo pero también seguro estoy que será de mayor calidad y valor para el futuro de tu empresa. ¡Éxitok!
¿Tienes duda del proceso de reclutamiento? ¡Escribe en @tokrp !
El autor es director general de Tok Relaciones Públicas
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Dispoinible en

martes, 4 de agosto de 2015

Es de sabios cambiar de opinión

Como especialista en temas de imagen y percepción, te recomiendo siempre que tus errores, cuando así sucedan y tengan repercusiones, sean continuamente asumidos con responsabilidad y honor, ya que verás que, cuando pase lo mismo con tus subordinados, ellos harán exactamente lo mismo que su líder.
¿Alguna vez te has visto en la necesidad de reconocer un error, pero algo te impide hacerlo por temor a que tu equipo te critique, te juzgue, te pierda respeto o deje de obedecerte y, por lo tanto, no lo admitiste? Te tengo una noticia…si lo haces, ¡sucede exactamente todo lo contrario!
En los últimos días en que, como mexicanos hemos tenido el infortunio de recibir noticias como la fuga de El Chapo, el bajo rendimiento de la selección de futbol en la Copa de Oro, las declaraciones racistas de Donald Trump, entre otros, me preguntaba yo…¿cuál sería el peor escenario en caso de que, en todos estos escenarios, los responsables solamente dijeran: “lo siento, la regué, pero voy a poner todo de mi parte para que X día quede solucionado este problema”? La respuesta es sencilla: la audiencia a las que se dirigiera este mensaje quedaría menos molesta y, probablemente, con un mayor respeto hacia los responsables, precisamente por haber tenido el valor de aceptar algo que les corresponde.
Lo anterior es, simplemente, uno de los principios de manejo de crisis: aceptar el error; y esto es, en la mayoría de los casos e independientemente al seguimiento del compromiso que se haga, el primero y último paso para poder contener una avalancha de críticas y mala voluntad hacia los responsables del incidente.
Además de la gran ventaja de poder detener el avance de una crisis, el aceptar un error de una forma humilde y comprometida con su solución, sitúa al responsable no solo con ventaja con respecto a los ataques que pueda recibir (porque sobre una confesión, ya no hay más culpa que recriminar), sino en un pedestal de admiración y respeto, por el valor que conllevar asumirlo, sobre todo en esta época de elusión y evasión de responsabilidades.
En una empresa, no estamos exentos como jefes o empresarios, de este tipo de errores y el aceptarlos en el momento en el que se cometen, con quien se tenga que hacerlo, te asegurará la continuidad del liderazgo que buscas en tu equipo de trabajo. Como diría
El famoso poeta alemán Goethe “el único hombre que no se equivoca es el que nunca hace nada”.
Como especialista en temas de imagen y percepción, te recomiendo siempre que tus errores, cuando así sucedan y tengan repercusiones, sean continuamente asumidos con responsabilidad y honor, ya que verás que, cuando pase lo mismo con tus subordinados, ellos harán exactamente lo mismo que su líder.
¿Te cuesta trabajo asumir errores? ¡Compártenos en @tokrp !
El autor es director general de Tok Relaciones Públicas
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viernes, 17 de julio de 2015

No por mucho madrugar, amanece más temprano

En ciudades tan bonitas pero tan conflictivas como la ciudad de México, mucho se ha dificultado el transporte dentro de la misma y, por consiguiente, la productividad de las empresas se ha visto mermada. Por este motivo, muchas organizaciones comienzan a implementar en sus políticas de operación el llamado home office o “trabajo en casa”, pero¿es realmente efectivo? Y si lo es, ¿cómo implementarlo de manera exitosa?
De acuerdo a un estudio que difunde la firma Shoretel, uno de cada cuatro empleados en Estados Unidos aplica el famoso home office al menos una parte de su jornada y, de acuerdo a un análisis similar de Microsoft, México se perfila como el tercer país en Latinoamérica, que más ocupa esta tendencia laboral, solo detrás de Brasil y Argentina. ¿Será porque, según este estudio, en nuestra ciudad capital nos pasamos más de 60 horas en promedio en transporte al mes?.
Las ventajas de implementarlo son muchas: a los empleados les permite ahorrar dinero en transporte, mejorar su estado de ánimo y, consecuentemente, su productividad, y tener horarios laborales y personales flexibles, lo que fomenta que pasen mayor tiempo y de calidad con su familia. A las empresas les permite contar con mayores recursos físicos disponibles para otros empleados (salas, teléfonos, consumibles, etc.), ahorra el tiempo de interrupciones laborales entre departamentos y, finalmente, repercute en el logro de objetivos más rápido, con menos recursos y de mejor manera.
Pero, ¿cómo implementarlo de una manera efectiva y que produzca los resultados deseados? Aquí te dejo algunos tips:
  • Establecer entre el supervisor y el empleado los días y horas en las que aplicará esta implementación y lo que se espera de él al hacerlo (objetivos laborales y emocionales).
  • Estar disponible para equipos de trabajo (jefe, subordinados, clientes) en todo momento, a través de teléfono, una buena conexión a internet u otros sistemas.
  • Hacerse el hábito de estar presentable desde el comienzo hasta el final de la jornada virtual, tal cual como si se trabajara en la oficina.
  • Estructurar un espacio destinado para el trabajo en casa, donde se puedan evitar las interrupciones y establecer los límites y horas de interacción con familiares.
  • Tener presente que esta tendencia no es para todos y, por esto, habrá que medir qué tan efectivo está siendo para la empresa y el colaborador.
El mundo está cambiando y tenemos que hacer más con menos. Prueba esta nueva tendencia y mide los resultados que se tienen.
¡Cuéntanos cómo te funcionó en @tokrp!
Disponible en: ElEmpresario.mx


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miércoles, 1 de julio de 2015

Lo cortés no quita lo valiente



Con el furor de las vacaciones y la entrada del verano, en esta ocasión quiero hablarte de la importancia del servicio a clientes dentro de las empresas y de los puntos más importantes a considerar para ofrecer uno extraordinario.

Dentro de mi formación laboral, hace ya más de una década, tuve la oportunidad de trabajar como Representante Cultural de México en el Walt Disney World Resort en Florida, Estados Unidos, y déjame decirte que, desde ahí, no me he topado con una empresa que se preocupe más por el servicio al cliente que Disney. Lo que aprendí con mi capacitación, nunca lo olvidaré y hoy, en conjunto con mi experiencia en imagen y relaciones públicas, quiero compartirte un resumen al respecto.

1. Escucha a tu cliente: no en vano nos dicen que por eso se nos dieron dos orejas y solo una boca. Tu cliente está para ser escuchado, independientemente de si tiene la razón o no. ¡Qué molesto es cuando un provedor nos interrumpe o nos contesta algo totalmente diferente a lo preguntado!

2. Siente seguridad y pasión por tu trabajo: un cliente que siente esto en su proveedor es un cliente satisfecho y confiado de lo que está recibiendo. ¡Apasiónate!

3. Una sonrisa en todo momento: así sea cuando se estén quejando de tu servicio, la buena actitud es una excelente arma del servicio a cliente, y ya ni se diga cuando solo sea para contestar preguntas o dar seguimiento. A tus clientes no les importa si estás tristeo enojado por razones personales, ellos pagan por un servicio y esperan una buena actitud en retribución. Según un estudio de McKinsey, el 70% de las experiencias de compra están basadas en la manera como los clientes sienten que son tratados.

4. Anticípate a las necesidades del cliente: nada como sentir que nuestros proveedores nos leen la mente. Llamadas de cortesía, promociones exclusivas, regalos por fidelidad, son algunos ejemplos de esto.

5. Seguimiento, seguimiento y seguimiento: de nada sirve brindar una excelente atención si no me aseguro que mi cliente consiga lo que quiere, ¡y que lo consiga bien! Brinda el seguimiento necesario, aunque no sea tu función, hasta lograr que la necesidad de tu cliente ha sido resuelta.

Y si no me crees con los puntos anteriores, prueba siendo tú el cliente (porque somos clientes y proveedores en todo momento y lugar) y pregúntate si el trato que estás recibiendo es el que esperarías de ti mismo… así la perspectiva cambia, ¿no crees?

¡Comparte tu opinión!

El autor es director general de Tok Relaciones Públicas

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miércoles, 17 de junio de 2015

Herramientas PyME| Visa

¿Qué importancia tienen las relaciones públicas en las pequeñas y medianas empresas? Les comparto la entrevista de Red de empresarios VISA



 
Herramientas PyME| Visa

martes, 16 de junio de 2015

¡Voto por voto, empresa por empresa!



Aprovechando la coyuntura y trayendo a este espacio los temas electorales que vivimos los mexicanos en estos días, hoy quisiera hablarte de las similitudes que tienen, en cuanto a imagen y percepción, las elecciones del país y las empresas de hoy en día.

Aprovechando la coyuntura y trayendo a este espacio los temas electorales que vivimos los mexicanos en estos días, hoy quisiera hablarte de las similitudes que tienen, en cuanto a imagen y percepción, las elecciones del país y las empresas de hoy en día.

Si nos remitimos a lo que dice la Constitución acerca del voto, entre muchas características, nos dice que este debe ser libre, directo, secreto, igual y universal, pero ¿cómo podemos asemejarlo a como en la actualidad se administra una empresa?

1. Libre. Tanto en una democracia, como en una empresa, debemos sentirnos libres a la hora de expresar una opinión y de tomar acciones y esta misma libertad se deberá reflejar en la creatividad que podamos imprimirle a estas. Si bien antes esta era mucho más limitada, hoy en día es una necesidad para poder explotar el potencial de la gente. Dice el director general de una empresa donde trabaja un amiga: “mi principal función como director, es no estorbar”…¡aprendamos a aplicar este gran dicho!

2. Directo. El voto, tanto como cualquier opinión, idea o tarea, se debe hacer sin intermediarios, porque cada uno de nosotros está capacitado para tomar decisiones dado el puesto que ejerzamos. Aquí los organigramas son de gran utilidad para identificar de qué manera puedes ejercer una idea, comentario o queja de una forma directa.

3. Secreto. Si bien es una naturaleza del voto, está en cada uno de nosotros ejercer esta cualidad o no y, si lo comparamos con una empresa, lo mismo ocurre con quejas o solicitudes que, hoy en día, pueden ser admitidas de forma discreta y secreta, a través de comités o juntas de compliance o cumplimiento.

4. Igual. Volviendo a un organigrama, todos los miembros de un equipo, con el mismo nivel jerárquico, tienen el mismo valor e importancia a la hora de generar ideas, participar en proyectos o externar opiniones, igual que el voto en una sociedad democrática. Si crees que esto no ocurre en tu empresa o equipo, valdría la pena revisar la funcionalidad de las estructuras jerárquicas.

5. Universal. El voto es para todos los ciudadanos de una nación así como la oportunidad de ser creativos y expresar opiniones o quejas es igual para todos los miembros de una empresa.

En mi experiencia, como director de una agencia de Relaciones Públicas, la democracia en una nación, como en una organización, es un básico que debemos buscar y fomentar siempre, y no solo en época de elecciones. ¿No te parece?

¡Comparte tu opiniónen @tokrp!

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lunes, 15 de junio de 2015

Relaciones Públicas, esenciales para la comunicación exitosa de las empresas

La comunicación es un activo indispensable para que las empresas, sin importar su tamaño, trasciendan en un entorno comercial de alta exigencia. La razón es simple: están en constante interacción con una variedad de audiencias –internas y externas– que inciden directamente en su evolución y pueden ser aglutinadas en el concepto ‘stakeholders’. Hablamos de empleados, accionistas, prospectos, clientes y la sociedad en su conjunto.
El éxito de dichas interacciones depende, en gran medida, de dos factores: uno, la capacidad de las compañías para generar confianza en esos actores y dos, la actitud que éstos muestren en su contacto habitual con ellas.


En esta dimensión comunicativa figuran como enlace los profesionales en relaciones públicas (RP), que no son sino expertos en políticas y procedimientos diseñados para construir relaciones de buena voluntad  y compromiso entre firmas y stakeholders –especialmente clientes–.
Las relaciones públicas, de entrada, son una filosofía social de la gerencia, cuya función consiste en cuidar la reputación de la marca a la que representan. Ésta puede aludir a productos, servicios o personas. Es básicamente cuidar y potenciar las bondades de las marcas de esos productos, servicios o personas”, explicó a Red de Empresarios Visa, Javier Vázquez, socio director de la agencia Tok Relaciones Públicas.

La práctica de las relaciones públicas, si bien no es tema reciente, ha cobrado relevancia en los últimos años. Esto debido a los altos volúmenes de información que circulan en el entorno comercial, donde los negocios enfrentan situaciones comunicacionales positivas y negativas, que pueden ser determinantes en su futuro inmediato.

“Vivimos en una época de demasiada información, buena, mala o neutral, pero demasiada, y eso hace que estemos expuestos frecuentemente a crisis, ataques o mala voluntad hacia nuestras marcas (…) Tenemos que estar muy listos para hacer frente a este tipo de escenarios. Es por eso que las relaciones públicas toman una preponderancia definitiva”, comentó en entrevista el experto en RP.
“Una empresa, hoy por hoy, sea pequeña, mediana o grande, no se puede dar el lujo de no contar con un especialista en relaciones públicas, sea dentro o fuera de la organización”, añadió Vázquez.
Expertos señalan que, en un ecosistema informatizado, el impacto de las opiniones del público gravita en la capacidad de las empresas para atraer y convencer usuarios,  suscribir alianzas estratégicas con otras firmas y refrendar su compromiso con el bienestar de la sociedad. No es extraño entonces que, según datos de la consultora Deloitte, 40% de los empresarios hayan asignado –en 2014– mayor importancia a la protección de su reputación que a otras técnicas de mercadotecnia.
Las estadísticas de Reputation Institute confirman el valor de la reputación. De acuerdo con sus datos, el año pasado, 65% de las compañías mexicanas otorgaron a ese concepto un rol prioritario y más del 50%, un mayor peso específico con respecto a 2013.

“Una buena reputación es tanto como la venta indirecta de lo que producen (las empresas). Si tenemos dos vasos de cristal que son exactamente iguales y cuestan exactamente lo mismo, pero uno ha sido mencionado por líderes de opinión en diferentes medios –desde periódicos hasta Internet– y el otro no, el cerebro automáticamente va a escoger el vaso del que han hablado anteriormente. Incluso, si costara un poco más, la confianza que tenemos en la marca, esa buena percepción hacia ella, nos haría elegirlo”, ejemplificó el directivo de Tok Relaciones Públicas.

PRÁCTICAS DE RP A DETALLE

“Las relaciones públicas se basan mucho en los contactos, que a final de cuentas son entradas a posibles difusiones, ventas, alianzas, etcétera”, explicó. Como lo testimonia esta afirmación, los profesionales de este ramo tienen la encomienda no sólo de fortalecer los nexos de las compañías con sus diferentes audiencias, sino de anclar a nuevos stakeholders relevantes.
La plataforma online Cool Hunter MX profundiza en sus acciones, entre las cuales destacan:
– Comunicación interna. Afianzar las relaciones de los colaboradores con la empresa a la que se deben.

– Diseño de estrategias y campañas de comunicación. Construir proyectos globales de comunicación que acerquen a las marcas con todas sus audiencias.

– Comunicación en línea. Gestionar la forma de comunicación de las empresas en las plataformas digitales.

– Comunicación de crisis. Solucionar conflictos que atenten contra el prestigio offline y online de las compañías.

– Relaciones empresariales y financieras. Preparar reuniones con accionistas, especialistas financieros e incluso, con otros empresarios.

– Interacción con la comunidad. Comunicar las acciones que las firmas realizan en pro del entorno social que las rodea y establecer sinergias con autoridades, asociaciones civiles y por extensión, con la sociedad.

– Organización de eventos. Preparar lanzamientos y eventos de networking, donde las empresas puedan ganar contactos.

– Relaciones con medios de comunicación. Agendar entrevistas con actores relevantes de la ‘prensa’ y dar seguimiento a los contenidos que se relacionen con las firmas a las que representan.

ACCESIBILIDAD DE LAS PyMES A LOS SERVICIOS DE RELACIONES PÚBLICAS

“(Las relaciones públicas) No eran una disciplina económica en un inicio. (…) En los 80’ fue cuando en México realmente comenzó a explotarse –en Estados Unidos empezó desde los 30’ como disciplina, después de la Gran Depresión–. Ahorita ya estamos abiertos a (esa perspectiva económica) y hay muchos talentos. Entonces, si me preguntan: en términos de presupuesto, ¿qué tan accesible es? Yo creo que hay para todas las empresas, incluyendo a las pequeñas”, dijo Vázquez a Red de Empresarios Visa.

Y agregó: “Habrá algunas compañías que puedan llevar las relaciones públicas a nivel interno y otras que las puedan tener a nivel externo, y prefieran no generar los pasivos laborales que involucra la contratación de alguien que las gestione,  asignándole la tarea a una agencia que se dedique a ello. Yo creo que cualquiera de los escenarios, hoy por hoy, es muy accesible”.

Si las pequeñas y medianas empresas (PyMES) desean construir un área de relaciones públicas en su propia estructura corporativa, deben contar con la asesoría de especialistas en el tema. El objetivo es tener las herramientas para encontrar a una persona dotada de experiencia, empatía y asertividad para comunicarse con las diferentes audiencias de las marcas.

“Las relaciones públicas pueden ser llevadas por un solo profesional, cinco o más, dependiendo de que tan grande sea la marca o la cantidad de productos que manejen las empresas. Cuando se tiene un solo producto o servicio con una persona es más que suficiente”, manifestó Javier Vázquez.

Es recomendable, sino es que obligatorio, que el segmento de relaciones públicas vaya acompañado del apoyo de otras áreas, tales como comunicación interna, marketing y recursos humanos, de modo que tenga los elementos necesarios para mejorar la comunicación intra y extraorganizacional. “Pero también puede ser un área que le reporte directamente a la dirección general, sin ningún problema”, acotó el directivo.

LAS RELACIONES PÚBLICAS COMO EMPRENDIMIENTO

“A quien quiera poner una agencia de relaciones públicas, lo primero que le recomendaría es acercarse a alguien que ya tenga una o a la Asociación Mexicana de Profesionales en Relaciones Públicas (ProRP) y comenzar a informarse sobre el tema”, dijo.

Luego debe considerar:

– Tener un acercamiento práctico a la vivencia de las relaciones públicas, es decir, haber trabajado de cerca con algún profesional –preferentemente–, para familiarizarse con el proceso.

– Prepararse y adquirir más conocimientos sobre las funciones de esta actividad.

– Entender que no se necesita una gran infraestructura para generar un emprendimiento de esta clase. “Las relaciones públicas son prácticamente de pensamiento y contactos. No hay insumos, hay mentes”, sentenció Vázquez.

– Continuar con el proceso típico de creación de una empresa: diseño de un plan de negocios, búsqueda de financiamiento público o privado,  inscripción a Hacienda, constitución legal de la compañía, etcétera.

“Cada vez hay más necesidad de relaciones públicas, porque cada vez se abren más empresas. Necesitamos más profesionales y por ende, más emprendedores”, concluyó el representante de Tok.


Disponible en: Red de empresarios VISA

miércoles, 3 de junio de 2015

Camarón que se duerme…

Hace un tiempo hablábamos sobre cómo potenciar el uso del correo electrónico para ser efectivos en nuestra comunicación y, en esta ocasión, quisiera hablarte del poder de la administración del tiempo, específicamente sobre el uso de la agenda.

Muchos empresarios consideran que su cabeza es una gran herramienta para organizarse: ahí tratan de recordar pendientes, citas, seguimiento de juntas y muchas otras cosas de las cuales, sinceramente, se terminan olvidando y no se realizan porque, si bien es cierto que la cabeza es muy poderosa, también hay que considerar que pasan al día más de 60,000 pensamientos por ella. Entonces, ¿cómo organizar las tareas que de ellos se derivan en una agenda que no permita olvidarnos de nada?

Lo primero que tienes que hacer es comenzar a generar el hábito de utilizarla. La agenda nos permite ser muy organizados pero si no tenemos el hábito de apuntar lo que requerimos hacer, difícilmente vamos a sacarle provecho. Hoy en día, además de las tradicionales agendas físicas, tenemos las electrónicas (en computadora o celular). Sea cual sea la que decidas utilizar, solo recuerda abrirla constantemente para anotar y revisar calendarizaciones.

En segundo lugar, te aconsejo agendar TODO lo que requieras hacer dependiendo del tiempo que tome: si requiere más de cinco minutos, agéndalo en el periodo de tiempo específico necesario, ni más ni menos, para que logres realizarlo de acuerdo a la disponibilidad de tus tiempos. Si no requiere más de este lapso y son seguimientos muy puntuales como llamadas, comentar algún punto o enviar algo, te aconsejo agendar un tiempo de “pendientes” donde puedas calendarizar todos estos pequeños quehaceres que, en conjunto, puedan llevarte 30 minutos o más de tu día.

Por último, recuerda que para acordarte de todo lo que tienes que hacer puedes ponerle una alarma a cada una de tus actividades calendarizadas (que en el caso del teléfono funciona bastante bien) para que te haga voltear a ver esa actividad que ya viene en camino y puedas ir cerrando la que estás haciendo. En el caso de la agenda física, el hábito de abrir y cerrarla cada hora será algo importante a adquirir para que no se te pase nada.

En siguientes colaboraciones te daré más tips para eficientar tu tiempo a través del uso de la agenda electrónica. Recuerda que todos tenemos las mismas 24 horas del día, pero es justo la forma de administrarlas lo que te dará la efectividad en tus labores. ¡Éxitok con eso!

¿No sabes cómo llevar una agenda? ¡Pregúntanos en @tokrp!
El autor es director general de Tok Relaciones Públicas, una empresa de Grupo Vink
@tokrp

Disponible en: ElEmpresario.mx

viernes, 15 de mayo de 2015

Siempre hay un roto para un descocido

Constantemente, cada vez que un cliente nos pide el servicio de administración de redes sociales, nos suele mencionar algunas que ya no tienen la importancia que tuvieron u otras que, de acuerdo a su marca, no son adecuadas para su mix de social media.

Ejemplos de lo anterior pueden ser Google+, que no entiendo cómo sigue viva pero que todos sabemos que nadie ocupa y con la que Google no acertó; Vine, la cual tuvo su éxito hace todavía un par de años pero que hoy, con los videos que ofrece Instagram, fue rebasada en importancia de uso; o Myspace, que ya tiene tiempo que murió para todos nosotros.

Hoy el mix de redes ideal para tu empresa va a depender del tiempo y recursos que tengas para administrarlo ya que, como siempre he dicho, las redes sociales requieren tiempo; del tipo de target al que te dirijas hoy y al que te quieras dirigir mañana; y del tipo de tecnología, creatividad e innovación que quieras imprimir en tu marca.

A continuación, te enlisto las características generales del mix perfecto de social media para las empresas:

Facebook: aún vivo, esta red social con más de 1,200 millones de usuarios a nivel mundial sigue liderando el número total de cuentas en redes. El enfoque es visual e informativo pero recuerda que el segmento de mayor crecimiento son los adultos de 45 años en adelante, mientras que los chavos de entre 18 a 25, ya la están dejando atrás.

Twitter: con más de 600 millones de usuarios en el mundo, no ha crecido tan rápido como se esperaba, pero sigue siendo la red social de referencia para todas las marcas que ofrecen información para sus usuarios.

Instagram: con más de 300 millones de cuentas se ha posicionado muy bien entre los jóvenes de entre 18 y 35 años, debido al poder creativo que ofrece. Ideal para marcas que tienen mucho contenido visual que ofrecer.

Pinterest: con más de 100 millones de usuarios, su público mayormente femenino busca información relativa a decoración, ropa y gastronomía a través de imágenes creativas que les ofrezcan ideas.

Foursquare: red de geolocalización que ayuda a posicionar marcas o empresas que sean conocidas geográficamente (como restaurantes, cafeterías, librerías o tiendas) y que puedan ofrecer promociones o regalos instantáneos.

Así que ya lo sabes: siempre hay una red social ideal para tu empresa y tu marca, ¡no te equivoques!
¿Tienes dudas de qué redes ocupar para tu empresa? Pregúntanos en @tokrp

El autor es director general de Tok Relaciones Públicas, una empresa de Grupo Vink

Disponible en: ElEmpresario.mx

martes, 28 de abril de 2015

¡El tamaño sí importa!



Con la proliferación de tantas marcas y empresas, debemos ser asertivos a la hora de buscar un nombre para nuestro emprendimiento. Recuerda que este puede llegar a ser el activo más valioso de la misma; hay inclusive tesis doctorales al respecto de esto, que los contadores llaman crédito mercantil, como el caso de Coca-Cola, marca que vale por su nombre per se.

Algunas claves a la hora de nombrar una empresa o marca son:

Nombres cortos


Esto genera una fácil recordación. Aquí la regla de “menos es más” sí aplica. No utilices más de dos sílabas o siete letras para nombrar tu empresa.

Fácil pronunciación


Si bien el inglés es el idioma universal, trata siempre de ocupar palabras fáciles de pronunciar y, preferentemente, en tu idioma.

Describe tu negocio


Idealmente, el nombre debe brindar una idea del giro en el que está, para facilitar también su recordación y posicionamiento.

Ingenio y marketing


Un nombre divertido, fácil e, inclusive, controversial, es la clave para su éxito. Nike, por ejemplo, se nombró en honor a la diosa de la victoria; Apple fue nombrada así porque se decía que Steve Jobs trabajó mucho tiempo en un manzanal, además de que el tipo de manzana que más le gustaba era la McIntosh.

Evita la ubicación geográfica


Si bien puede funcionar en un inicio, a la hora de expandirte puede no ser del todo útil ni efectivo.

Evita números, iniciales o clichés


Sé creativo y evita lo que cuesta recordar como los números, o clichés como “global”, “tech”, etc. Sé que hay ciertas excepciones como IBM, 3M o HSBC, pero esas son compañías mundiales que han invertido mucho en su marketing así que, mientras tu marca no sea de este tipo, no lo hagas.

Por ejemplo, cuando elegimos el nombre de Tok RP, la primera propuesta era Toc, pero estas son las siglas de “trastorno obsesivo compulsivo”, por lo que te imaginarás porqué decidimos cambiarlo, siendo tok la onomatopeya de una puerta al tocarse y la forma en que suena la palabra talk en inglés, aludiendo al giro de la comunicación.

Una vez elegido, trata de recabar algunas opiniones sobre el mismo e, inclusive, googléalo, para saber si hay algo en contra que tú no estés viendo. Recuerda que, al final, el nombre es solo la envoltura del servicio, garantía y calidad de todo lo que ofrece tu empresa, pero esta imagen primeriza es la más importante para causar impacto.

¿Tienes dudas de cómo nombrar tu empresa? Platícanos en @tokrp

El autor es director general de Tok Relaciones Públicas, una empresa de Grupo Vink

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jueves, 16 de abril de 2015

Talento de provincia para tu empresa



Hace unos días, durante las vacaciones de Semana Santa, tuve la oportunidad de reflexionar en la ciudad de Mérida, Yucatán (la cual visito regularmente por cuestiones familiares) acerca del gran talento que estamos desperdiciando los empresarios mexicanos, debido a la estrechez mental que tenemos los capitalinos. Déjame te explico por qué.

Resulta que en Mérida, así como pasa en la mayor parte de la provincia mexicana, platicando con una colega, pude percatarme de la gran diferencia de precios que tenemos y a los que accedemos los capitalinos que contratamos servicios dentro del DF, con respecto a los del interior de la república, sobre todo en el ámbito de la comunicación y diseño, que es en el que yo me encuentro actualmente como director de Tok Relaciones Públicas.

De pronto, por encasillarnos en contratar servicios dentro de nuestra misma ciudad (en este caso el DF), que bien pudieran contratarse en provincia ya que no necesitamos que estén físicamente presentes con nosotros (programación, diseño web, diseño gráfico, algunos aspectos de sistemas y tecnología, etc.), nos perdemos de poder acceder a precios mucho más bajos y, probablemente, del mismo o mayor talento o calidad.

Según una estadística de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), México se encuentra en el séptimo lugar entre los países con mayor fuga de cerebros. La mecánica es sencilla: el de provincia no encuentra trabajo porque en su ciudad no hay suficiente demanda de su expertise, se muda al DF, busca colocarse, pero somos tantos millones y tenemos una tasa de desempleo ya tan alta (4.8% al cierre del 2014) y además pensamos (equivocadamente) que los egresados de las universidades del área metropolitana están mejor preparados, que terminamos contratando a los locales, y es aquí cuando el foráneo talentoso (sumado a los desempleados locales), busca oportunidades en el extranjero.

Si tan solo echamos un vistazo al tipo de proveedores que necesitamos para nuestras marcas, ocupamos la tecnología a nuestro favor para poder hacer uso de sus servicios de una manera práctica y comenzamos a probar el talento de provincia que, como ya dije, es más económico, estoy seguro que podríamos hacer grandes diferencias en estas estadísticas que te presento, aunado a una posible desaceleración en las tasas de migración a la gran ciudad por falta de empleo local y, al final de cuentas que es lo que a muchos nos importa como empresarios, en nuestro bolsillo.

¿Has tenido alguna experiencia positiva con proveedores del interior de la República Mexicana? Compártela en @tokrp

El autor es director general de Tok Relaciones Públicas, una empresa de Grupo Vink

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martes, 31 de marzo de 2015

Apostando por las ventajas del e-commerce



La apuesta por los supermercados virtuales está dirigida principalmente a los millenials quienes, según varios estudios de e-commerce, abarcan más del 50% de las compras por internet que se hacen hoy en día.

Este mes tuve el privilegio de impartir una conferencia en ExpoAntad, el evento más importante del comercio detallista y las tiendas de autoservicio y departamentales en Guadalajara, Jalisco, para hablar acerca de los supermercados virtuales y la apuesta por su incursión en el mundo online.

Realmente puedo decirte que hay mucho por hacer en México (tanto por parte de las tiendas como por parte de nosotros, los consumidores) y, a manera de un breve resumen de lo que expuse, quisiera darte algunos puntos importantes, sobre todo si tu empresa comercializa sus productos en este sector.

Hoy la apuesta por los supermercados virtuales está dirigida principalmente a los millenials quienes, según varios estudios de e-commerce, abarcan más del 50% de las compras por internet que se hacen hoy en día. ¡Son a ellos a los que debemos dirigir todas nuestras estrategias de posicionamiento y difusión en línea!

Con respecto a los canales que tenemos para incurrir en el mundo virtual, basta echar un vistazo a lo que hacen tiendas como Tesco en Reino Unido (el video es el siguiente: http://atomix.vg/2014/03/26/futuras-aplicaciones-de-la-realidad-virtual-...), Intermarché en Francia (https://www.youtube.com/watch?v=zQrQU313Hv4) o Yihaodian en China (https://www.youtube.com/watch?v=hJqIpIlR3nI) quienes a través de la realidad virtual y la realidad aumentada están aprovechando la tecnología al máximo, incrementando sus ventas de una manera exponencial. Ya ni hablar de los códigos QR, las redes sociales y las aplicaciones en telefónos que vuelven nuestra vida más práctica y sencilla dentro y fuera de los supermercados.

Ahora que si hablamos de las ventajas de comercializar online, podemos mencionar, entre muchas otras, la eliminación de las barreras geográficas (según una estadística recogida por Euromonitor, el 28% de las compras online realizadas en Francia en la última Navidad fueron hechas a empresas/marcas basadas en el extranjero), amén del incremento en el e-commerce, el targeteo más práctico y sencillo de la publicidad y la minimización de costos físicos y de personal requerido en tiendas.

Y en cuanto a las tendencias para este 2015, algo muy importante es poner atención en los costos y políticas de envío y devolución, la “compra” de la comodidad cada vez más presente en el consumidor, el uso correcto y privado de los datos en favor de su aprovechamiento a manera de CRM y el activismo de marca presente en todo el mundo.

En fin, mucho por hacer como proveedores y mucho por pedir como compradores y, siendo vecinos de una potencia tecnológica, no podemos quedarnos atrás en este campo. ¿Tu marca está lista para afrontar este reto?
Comparte tus opiniones en @tokrp

El autor es director general de Tok Relaciones Públicas, una empresa de Grupo Vink

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martes, 24 de marzo de 2015

Desconectarse para conectarse



Hace unos días, tuve la oportunidad de ver un video sobre una campaña asiática acerca de la desconexión que tenemos los seres humanos por el uso constante e indiscriminado de los teléfonos móviles. Aquí puedes verlo: https://www.youtube.com/watch?v=nG6qY4hkds0

La reflexión en esta ocasión, más que por el lado familiar, es por el lado empresarial, ya que constantemente observo gente teniendo reuniones físicas o remotas al mismo tiempo que revisan su teléfono, conversaciones de negocios que son interrumpidas por el “ring ring” del whatsapp, o juntas creativas que son pospuestas por llamadas no tan importantes, pero que no dejamos de tomarlas pensando que sí lo son.

Déjame decirte que, como empresario, más que proactivo, eficiente o multitasking, te puedes ver muy mal a la hora en que interrumpes una de estas reuniones, juntas, comidas o llamadas, por atender tu celular, tu whatsapp o revisar tus correos o redes sociales. ¡No me malinterpretes! No estoy diciendo que no los ocupes, mucho menos si para eso fueron hechos… lo que sí digo, es que hay un sobreexceso de uso de los mismos y ha causado una gran ansiedad y falta de foco en la comunidad empresarial.

Algo que quiero dejar claro, y mira que te lo digo como director de una agencia de administración de redes sociales, es que el celular y sus aplicaciones están a nuestro servicio, ¡y no al revés!… ¿o para qué crees que los teléfonos tienen un buzón o los chats o correos no se borran si no los lees inmediatamente? No se trata de ser esclavos del celular y contestarlo siempre que recibimos un mensaje o un correo, aun poniendo en peligro nuestra vida, negocios y relaciones (al manejar, al disfrutar de una comida, al estar con las manos ocupadas o simplemente al tomar un break durante el día donde no quieres recibir llamadas).

Todos tenemos urgencias, esto es claro, pero puedes estar seguro que si este es el escenario, no solo te buscarán por un mensaje o correo sino te llamarán constantemente hasta encontrarte y ahí sí, con o sin el permiso de quien sea, tendrás que contestar, pero no cuando solo se trata de una solicitud o seguimiento que bien puede esperar a que te reportes, una vez que termines tu actividad corriente.

Hoy más que nunca necesitamos mentes frescas y concentradas en lo que hacemos minuto a minuto…¡desconéctate de vez en cuando para que te puedas conectar con tu gente, tus negocios y, sobre todo, contigo mismo!

¿Te cuesta trabajo desconectarte del móvil? Compártenos en @tokrp !

El autor es director general de Tok Relaciones Públicas, una empresa de Grupo Vink

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miércoles, 4 de marzo de 2015

Empresario ¿Ya ofreciste una disculpa?



Mucho se piensa que ofrecer disculpas es algo que solo deben realizar los subordinados en una empresa o, inclusive, los proveedores, pero nunca los jefes o empresarios y mucho menos los clientes; sin embargo, seamos el rol que seamos, ¿no es que todos somos susceptibles de tener errores?

A lo largo de mi experiencia como director de Tok Relaciones Públicas, como empresario, jefe, proveedor y cliente, me he dado cuenta de la importancia, poder e imagen que pueden llegar a tener dos simples palabras como “lo siento” y que, muchas veces, se tiene una idea errónea al respecto, ya que se piensa que esta expresión genera vulnerabilidad o una posición de inferioridad respecto a los demás.

Como jefes, cometemos errores al levantar la voz o al ofender a nuestro personal a través de nuestra manera de reprender, como clientes nos ocurre lo mismo con los proveedores, pensando en cualquiera de los dos casos que, como pagamos, tenemos una posición superior. ¡Pues no! Déjame te doy algunas ventajas de ofrecer disculpas a tiempo:

*Según Alison Wood, investigadora y autora de un estudio de la escuela de negocios de Harvard sobre este fenómeno, “las disculpas simples son una herramienta potente y fácil de usar para la influencia social”.

*Disculparnos por problemas, inclusive ajenos a nosotros, nos da una posición de ventaja al momento de solicitar ayuda o un favor.

*El pedir perdón mejora nuestra autoestima y genera tolerancia a la crítica de otros.

*Se deja pensando a la otra persona involucrada en el conflicto y, muchas veces, esta última, también ofrece disculpas.

*Ofrecer una disculpa relaja la mente, nos libera del pasado y nos hace enfocarnos en lo que viene que, como empresarios, debemos de estar atentos de replicar en todo momento.

*Al ofrecer una disculpa a tiempo, podemos salvar una relación comercial o una relación de subordinación y no perder un gran elemento del equipo que, por orgullo, podríamos dejar ir.

*Admitir un error y saber pedir perdón aumenta la confianza de los equipos de trabajo que se lideran (en el caso de los jefes) o se atienden (en el caso de los clientes).

La realidad, según otro estudio del Chartered Institute of Personnel and Development en Londres, es que sólo el 19% de los subordinados creen que los jefes ofrecen disculpas cuando meten la pata. ¿Tú eres parte de este porcentaje? Si no, pide perdón y comienza a serlo.

¿Eres empresario y te cuesta ofrecer disculpas? Compártenos en @tokrp !

El autor es director general de Tok Relaciones Públicas, una empresa de Grupo Vink

Disponible en: ElEmpresario.mx

martes, 3 de marzo de 2015

Cuánto ayuda Instagram o Vine para posicionar tu marca

En el mosaico de redes sociales, Facebook y Twitter no son los únicos escaparates a los que las marcas pueden recurrir para generar en sus clientes fidelidad, lealtad y buenos comentarios.



Plataformas como Instagram, Vine y Pinterest también pueden aprovecharse para crear compromiso entre los consumidores.
Esta estrategia les permite a las marcas tener una comunicación emocional con sus clientes que se convertirá en una futura compra, dijo el director general de la agencia de marketing digital Kauso, Ricardo Villanueva.
No todas las redes son para todos los negocios. Para elegir la adecuada, la empresa debe definir su objetivo, qué tan dinámica quiere ser, si tiene personal para mantenerla y responder a los clientes, dijo el director de la División de Humanidades y Ciencias Sociales del Tec de Monterrey campus Santa Fe, Fernando Gutiérrez.
Del uso de estas redes sociales surgen “embajadores de marca”, clientes satisfechos que hacen uso de su poder de influencia para recomendarla entre sus seguidores.
“Las marcas deben salir de los tradicional y buscar a los amantes de su marca para que ellos comuniquen las bondades de sus productos de manera más natural y orgánica”, dijo Ricardo Villanueva, de Kauso.
Aquí te presentamos tres redes sociales que te ayudarán a pescar más clientes:
Instagram
Instagram permite a los usuarios postear imágenes y videos de 15 segundos con un toque “casero, relajado, informal y cool”, describió el director general de la agencia Brandigital, Tomás Sanchez.
Esta red permite hacer videos en tiempo real, con baja inversión y mantener la comunicación continua con los clientes, dijo.
Marcas de belleza, ropa, estilo de vida como viajes y cocina han aprovechado esta red para mostrar fotos de paisajes, experiencias o tutoriales sobre cómo utilizar sus productos, refirió el director general de la agencia de marketing Tok Relaciones Públicas, Javier Vázquez.
La marca de productos de belleza Avón recurrió a Instagram para subir un tutorial en imágenes sobre cómo usar uno de sus productos.

Vine
La diferencia con Instagram es que Vine solo permite hacer videos de seis segundos, por lo tanto requieren de mayor creatividad, inteligencia e ideas novedosas, explicó Javier Vázquez.
Algunas marcas han recurrido a esta herramienta para hacer promociones o concursos e incentivar a que sus seguidores sean los creadores de los anuncios de la marca.
Por su bajo número de usuarios, todavía debe utilizarse como complemento a una estrategia en Twitter y Facebook, recomendó Tomás Sánchez, de Brandigital.

Pinterest
Esta red social es como un tablero de corcho en el que vas pegando con tachuelas o pines álbumes de fotos o tips que quieres recordar a tus clientes. En ella puedes buscar a algún usuario y tomar de su tablero la imagen o álbum que más te guste y llevarla a tu perfil.
“El 70% de los usuarios de esta red son mujeres, es ideal para todas las marcas con las que se pueda hacer algo como artesanías, manualidades, decoración y comida”, recomendó Vázquez.
 
Disponible en: Sinmordaza.com
 

lunes, 2 de marzo de 2015

Cómo usar Instagram y otras redes para atrapar clientes

Herramientas como Vine y Pinterest te pueden ayudar en tu estrategia de fidelidad con los clientes

GlobalMedia
 
En el mosaico de redes sociales, Facebook y Twitter no son los únicos escaparates a los que las marcas pueden recurrir para generar en sus clientes fidelidad, lealtad y buenos comentarios. Plataformas como Instagram, Vine y Pinterest también pueden aprovecharse para crear compromiso entre los consumidores.
 
Esta estrategia les permite a las marcas tener una comunicación emocional con sus clientes que se convertirá en una futura compra, dijo el director general de la agencia de marketing digital Kauso, Ricardo Villanueva.
 
Nueve de cada 10 usuarios de Internet en México está en una red social, de ellos el 45% sigue a una marca para actualizarse, obtener descuentos e información relevante según el estudio 'World Internet Project, México 2013', del Tecnológico de Monterrey.
 
Pero no todas las redes son para todos los negocios. Para elegir la adecuada, la empresa debe definir su objetivo, qué tan dinámica quiere ser, si tiene personal para mantenerla y responder a los clientes, dijo el director de la División de Humanidades y Ciencias Sociales del Tec de Monterrey campus Santa Fe, Fernando Gutiérrez.
 
Del uso de estas redes sociales surgen “embajadores de marca”, clientes satisfechos que hacen uso de su poder de influencia para recomendarla entre sus seguidores.
 
“Las marcas deben salir de los tradicional y buscar a los amantes de su marca para que ellos comuniquen las bondades de sus productos de manera más natural y orgánica”, dijo Ricardo Villanueva, de Kauso.
 
Aquí te presentamos tres redes sociales que te ayudarán a pescar más clientes:
 
Instagram
 
Instagram permite a los usuarios postear imágenes y videos de 15 segundos con un toque “casero, relajado, informal y cool”, describió el director general de la agencia Brandigital, Tomás Sanchez.
 
Esta red permite hacer videos en tiempo real, con baja inversión y mantener la comunicación continua con los clientes, dijo.
 
Marcas de belleza, ropa, estilo de vida como viajes y cocina han aprovechado esta red para mostrar fotos de paisajes, experiencias o tutoriales sobre cómo utilizar sus productos, refirió el director general de la agencia de marketing Tok Relaciones Públicas, Javier Vázquez.
 
La marca de productos de belleza Avón recurrió a Instagram para subir un tutorial en imágenes sobre cómo usar uno de sus productos.
 
Vine
 
La diferencia con Instagram es que Vine solo permite hacer videos de seis segundos, por lo tanto requieren de mayor creatividad, inteligencia e ideas novedosas, explicó Javier Vázquez.
 
Algunas marcas han recurrido a esta herramienta para hacer promociones o concursos e incentivar a que sus seguidores sean los creadores de los anuncios de la marca.
 
Por su bajo número de usuarios, todavía debe utilizarse como complemento a una estrategia en Twitter y Facebook, recomendó Tomás Sánchez, de Brandigital.
 
Pinterest
 
Esta red social es como un tablero de corcho en el que vas pegando con tachuelas o pines álbumes de fotos o tips que quieres recordar a tus clientes. En ella puedes buscar a algún usuario y tomar de su tablero la imagen o álbum que más te guste y llevarla a tu perfil.
 
“El 70% de los usuarios de esta red son mujeres, es ideal para todas las marcas con las que se pueda hacer algo como artesanías, manualidades, decoración y comida”, recomendó Vázquez.
 
Disponible en: GlobalMedia.com